一是加强领导。经党政联席会研究，决定成立以镇长于飞为组长的绩效评价推进工作领导小组，在具体操作中坚持“每周一班子例会第一项部署、每周五机关干部例会首要讲评”的工作制度，形成全员承担绩效任务态势。 二是加压紧追。建立专题工作台账，把5大项20小项涉及的内容逐项分解到各口各线各个岗位，每一项都对照一个小单位，分包到具体人，划清职责、定岗定位，砸实责任。同时把此项工作与口线评先评优挂够，建立倒逼机制，形成层层传导压力，级级抓好落实的良好局面。 三是强力推进。针对“经济发展”部分分值比较大，明确一名班子成员、2名机关干部主抓，一方面，深入挖掘镇内项目，帮助业主申报各类报告、证件等；另一方面，积极联系上级对口单位，如统计局、发改委等，无缝对接，精准上报。