内乡发改委：树牢“项目为王”鲜明导向

为认真践行“项目为王”的理念，7月27日下午，内乡县发改委主任聂新伟主持召开委领导班子工作会议。会议紧紧围绕即将出台的“四项工作制度”，涉及县发改部门“建立项目工作月县里报调度会制度”部分，进行传达、学习领会。会上，该委领导班子成员集体审议了《内乡县项目工作调度推进机制》等文件（讨论稿），并广开言路、集思广益、深度研讨谋划了全县重点项目建设、优化营商环境和社会信用体系建设等项工作的持续推进举措，以及尽快在全系统内营造“高效闭环抓落实”工作氛围的良策。

会议强调，当前内乡前有标兵、后有追兵，“十四五”开局之年发展任务艰巨、任重道远，全员一定要以“跳起来、摘桃子”的工作理念，制定项目建设、营商环境、信用建设、保供稳价等工作目标、任务、举措、质效等，要有壮士断腕的勇气和责任担当，痛下决心采取超常规、不违规的措施，拿出百米冲刺的精气神，人人做到：提神、提速、提效，实现全县项目工作弯道超车、跨越发展，实现“领跑南阳”的终极目标。

会议指出，项目工作事关全县经济平稳健康运行，对于强力助推内乡经济和社会高质量、跨越式发展，具有重大意义。发改部门坚决响应县委、县政府“加强统筹调度、严细落实”的要求，按照省、市、县重大项目建设的一系列新部署、新要求，今后要树牢“以人民为中心”、“新发展理念”、“项目为王”的思想，本着“规范化、制度化、精细化、高效化”的工作原则，举全委之力、凝心聚力、精准发力，确保“十四五”规划开好局、起好步。

会议要求，一分部署、九分落实。全员要树立“项目为王”的鲜明导向，善用、善管、善待“项目工作月调度会制度”这一创新机制的工作平台，落实好省、市重大项目建设“四比四看”、“五快一提”等工作部署，要善用“闭环思维”抓落实，每月针对重大项目建设中遇到的“疑难杂症”，进行具体分析研判，帮扶纾困破解，压实工作责任，直到解决问题，确保县域重点项目谋划、资金争取工作及重大项目建设推进有力、落地见效，推动内乡经济社会高质量发展。 （刘琦超 王文辉 刘晓磊）